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Nach fast zehnjähriger Tätigkeit in einem Verlags- und Broadcast-Unternehmen mit den Schwerpunkten IT-Organisation, IT-Services, IT-Prozesse sowie in der Leitungsfunktion eines Systemhauses für Broadcast-Software wurde ich Management Consultant mit Schwerpunkt Medienunternehmen. Frühzeitig habe ich mich auf die Anforderungen der Medien- und Technologie-Konvergenz an die Unternehmen konzentriert und den dynamischen Wandel der Geschäftsmodelle bei vielen Projekten in Medien- und Verlagshäusern begleitet. Ausdruck findet diese Entwicklung in der Konzentration auf die Themen Prozess- und Projektmanagement sowie Potentialanalyse. In den Branchen Medien, Public, Pharma, Logistik und Dienstleistungen standen in dieser Zeit Projekte an wie:
In den vergangenen Jahren habe ich überwiegend Projekte zur Reorganisation der Geschäftsprozesse, Neustrukturierung von mittelständischen Medien-Unternehmen (z.B. im Archiv-, Fachzeitschriften-, Broadcast-, IT- und Agenturbereich) und die Einführung von Projektmanagement-Methoden (Nachwuchs-Management, Fachzeitschriften-Verlag, Broadcastunternehmen etc.) durchgeführt. Für wen habe ich gearbeitet? In über zwanzig Jahren habe ich in großen Unternehmensberatungen, wie CSC Ploenzke und Diebold / Detecon, und in Informations- und Medien-Unternehmen, wie etwa dem Telefonbuchverlag H. Müller in Nürnberg, in den Branchen Medien- und Informationswirtschaft u.a. diese Kunden betreut:
Eine ausführliche Referenzliste können Sie hier anfordern. |
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